为进一步落实集团疫情防控工作的精神和内容，结合5月23日柯桥地区疫情突发后公司整体应对情况进行总结复盘，金昌集团于6月8日召开“5.23疫情总结复盘大会”，集团董事长兼总裁潘栋民、集团副总裁兼应急小组组长叶珏飞、集团副总裁朱宝书、集团双总部管理干部以及各业务单位员工代表，共约190人参加此次会议。会议针对柯桥5月份的突发疫情防控工作进行了全面系统的复盘总结，并明确下一步常态化疫情防控工作举措。
现场照
会议伊始，集团副总裁兼应急小组组长叶珏飞汇报了集团应急小组5.23疫情防控工作情况，并从应急思想、应对措施、管理力度这三个维度认真梳理疫情防控问题清单，提出了加强防疫物资准备、对集中区域员工进行错开防范、关怀“三区”范围内基层员工等系列可行性建议。
集团副总裁兼应急小组组长叶珏飞总结发言
集团副总裁朱宝书从人力条线查找分析问题，对思想认知、流程规范、协调支持方面进行复盘总结。他强调人力资源中心要加强疫情防控思想认知，将“履职行为规范”要求纳入双月度检查和日常培训工作中。建立突发事件考勤管理机制，编制相关指导预案，保障员工居家办公不受影响，积极推进重点工作正常有序进行。
集团副总裁朱宝书总结发言
随后，集团总裁办公室副主任蔡卓从行政运营后勤条线盘点总结经验。他指出集团总裁办公室要加强与集团应急小组、集团人力资源中心的协同工作，加强完善与下属事业部和各业务单位的工作对接机制，明确责任人和经办人。同时做好日常保障准备工作，确保疫情期间临时办公地点可以满足各种会议和工作的正常召开。
会上，为进一步提高金昌集团应对突发性卫生防疫事故的处理能力，保证公司内外的良性运转，集团副总裁兼应急小组组长叶珏飞现场宣导《金昌‘防疫’应对实施管理细则》（讨论稿），从行政支持应对机制、工作应对机制、隔离区动态情绪管理及后续处置等方面制定了相关应对措施。
会议最后，集团董事长兼总裁潘栋民进行总结发言。他指出，本次会议召开目的就是通过5.23疫情及时总结复盘经验教训，最大限度保障公司良性经营和员工身体健康生命安全。这次会议总结对大家，对每一个人都有意义，只有大家好，小家才会有保障。与此同时，他还提出三点工作要求：
集团董事长兼总裁潘栋民总结发言
一是要守好小门。集团应急小组应吸取经验教训，牵头与人力资源中心、总裁办公室及事业部负责人、应急组员组织讨论防疫应对管理细则，明确各自权责。各片区建立对应的应急机制及组织，分类型、分区域细化各类应急管理机制，同时建立良好的通讯机制，保证员工健康安全，保障公司良性运转。
二是三个保证。要绝对保证公司无重大风险，对风险进行分级分类；要保证封控区员工的基本生活保障及生命安全；要保证公司经营正常运行，让疫情防控工作既有力度又有温度。
三是公司管理干部要充分发挥带头作用。要做到思想认识到位、关心关爱到位、更要应急演练到位。疫情应对管理细则完善之后，每个片区、单位都应组织实战演练。后期还需完善洪灾、火灾等其他公共安全应对方案的演练，掌握常见危害事件应对的基本常识及技能。
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防疫情、稳经营、保安全、谋发展。
通过本次疫情总结复盘大会，全集团要在思想上、动作上进行统一，增强危机感和紧迫感。各单位要把会议精神和内容落实到人，落实到细节，发挥主人翁精神和责任意识，抓好疫情防控工作，筑牢常态化疫情防控防线，确保集团生产经营平稳有序。最后，希望全体金昌人能够上下一心，摒弃疫情心态，克服困难，使命必达，为集团全年冲刺目标而奋斗！
